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RSE : Un sujet au goût du jour en Afrique

ENTREPRISE ECOCITOYENNE La RSE (qui couvre aujourd’hui un certain nombre de normes internationales et de politiques internes aux entreprises) gagne du terrain en Afrique, dans le sillage des opérations africaines des multinationales même si le concept est encore peu connu. D’une notion vague et fourre-tout, la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ou Responsabilité sociale et

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Economie circulaire : les entreprises africaines s’y mettent

ECONOMIE CIRCULAIRE EN AFRIQUE L’Afrique est confronté à des risques économiques et climatiques. L’économie circulaire qui permet d’optimiser le cycle de vie des produits, de leur conception à leur fin de vie en passant par leur production, leur utilisation et réutilisation, permet aujourd’hui de les réduire. Ainsi, un grand nombre d’initiatives visent la mise en

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Problématique du financement des petites et moyennes entreprises en Afrique

SITUATION PE/ME EN ZONE UEMOA Les petites et les moyennes entreprises (PME/PMI) sont définies par la taille à partir du nombre d’employés, du bilan ou du chiffre d’affaires ne dépassant pas certaines limites. Les PME/PMI peuvent différer selon les pays Il est reconnu que les PME/PMI jouent un rôle important en encourageant l’esprit d’entreprise et

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Quelles perspectives de financement pour les PME en Afrique ? – Secteur privé & Développement

Alors que les PME représentent la majorité des entreprises en ASS, elles ne contribuent que très peu au PIB. Les contraintes de financement auxquelles elles sont confrontées sont en partie responsables de cette situation. Or, les PME ont des impacts socio-économiques importants et il est donc nécessaire de soutenir leur développement. Pour ce faire, les

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Les difficultés de financement des PME en Afrique : à qui la faute ? – Secteur privé & Développement

Introduction L’insuffisance de financement des PME en ASS relève autant de la responsabilité des entreprises que de celle des banques. Si les premières présentent des lacunes importantes par rapport aux exigences du secteur bancaire, les secondes pourraient déployer plus de moyens pour pénétrer le segment des PME. L’expérience du groupe BOA montre en effet que

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L’impact de la digitalisation des organisations sur le rapport au travail : entre aliénation et émancipation

Introduction L’introduction massive des hautes technologies a considérablement impacté l’organisation du travail et les emplois (Dorn, 2017). Pour les uns, elle est responsable de destructions d’emploi et de la hausse du chômage (Brynjolfsonn & McAfee, 2011) alors que pour d’autres, elle permet essentiellement de créer de nouvelles activités et de dynamiser l’économie. Dans cet article,

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Digitalisation des processus : définition, enjeux et méthode

La digitalisation des processus est apparue au fil des ans comme un enjeu majeur pour les sociétés. Indissociable de leurs impératifs de transformation numérique, elle devient un atout de performance et de rentabilité. Mais la digitalisation des processus métiers, contrairement à ce que l’on pourrait penser, va au-delà du simple fait de mettre les nouvelles technologies au service du

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Le développement de la créativité comme enjeu de performance

Certaines entreprises en ont fait leur force, d’autres l’ont mise en place dans la contrainte du contexte sanitaire. La créativité est présente sous plusieurs formes, à différents niveaux. Fragment de l’identité de l’entreprise et de sa culture, elle est un levier de performance, d’agilité et d’intelligence collective dans un monde en mouvement. La réalité des

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La créativité en entreprise : une habileté qui se développe!

En matière d’innovation, la créativité est une compétence essentielle à développer au sein des entreprises. Et contrairement à ce que plusieurs d’entre nous peuvent croire, la créativité n’est pas un don inné. Chacun peut améliorer son potentiel créatif. Comment? Sophie Morin, experte dans le domaine, nous explique que pour devenir plus créatif il faut avant

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L’impact de l’innovation managériale sur la performance

L’innovation apparaît comme l’un des remparts les plus efficaces des entreprises face à la concurrence et à l’évolution rapide des marchés. Toutefois, si l’innovation technologique est clairement identifiée dans ses pratiques et ses objectifs (Keupp et al., 2012), l’innovation organisationnelle ou managériale fait encore l’objet de controverses et de divergences quant à ses périmètres d’action et de

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